責(zé)任推進(jìn)
Responsibility promotion
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以管理體系建設(shè)促社會責(zé)任踐行
投資集團(tuán)系統(tǒng)持續(xù)開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的貫徹和落實(shí)工作，保證社會責(zé)任管理實(shí)踐有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行。
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以考核促社會責(zé)任踐行
在控股企業(yè)考核中對踐行社會責(zé)任進(jìn)行考評，考核結(jié)果與年度綜合績效考核、黨委班子成員個人年度績效考核、黨內(nèi)評先評優(yōu)和獎懲掛鉤。考評中發(fā)現(xiàn)的問題，在工作中持續(xù)改進(jìn)。
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引導(dǎo)、支持控股企業(yè)履行社會責(zé)任
在對投資企業(yè)開展管理工作過程中，積極推行社會責(zé)任理念，引導(dǎo)控股企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)樹立社會責(zé)任意識，支持控股企業(yè)履行社會責(zé)任。
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在對外交往與合作中加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通
建立完善溝通機(jī)制和參與平臺，通過企業(yè)社會責(zé)任的履行和傳導(dǎo)提升集團(tuán)社會影響力。
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