龍豐紙業(yè)“揭榜掛帥”實(shí)施以來(lái)，作為板塊首個(gè)以整體車間運(yùn)營(yíng)的“揭榜掛帥”試點(diǎn)單位，在給排水車間率先擎起帥旗，以“揭榜掛帥”為破局，以“扭虧為盈”為目標(biāo)，讓黨建活力轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動(dòng)力，在實(shí)踐中創(chuàng)新創(chuàng)效，在實(shí)施中破題奪標(biāo)，創(chuàng)新動(dòng)能強(qiáng)勁，取得實(shí)績(jī)實(shí)效。

隊(duì)伍活力不斷轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力

“揭榜”意味主動(dòng)請(qǐng)纓，“掛帥”意味扛起責(zé)任。公司上下深刻認(rèn)識(shí)到揭榜時(shí)即是進(jìn)行時(shí)，更是沖刺時(shí)，作為“揭榜掛帥”主力主攻的給排水車間，堅(jiān)決貫徹公司深化體制機(jī)制改革、構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制的要求，勇于扛旗、勇挑大梁。

通過(guò)實(shí)施全員選崗、優(yōu)化定編、綜合評(píng)估與雙向選擇，精選了一支能打善戰(zhàn)的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化人數(shù)達(dá)12.5%，初步建起了一套“能上能下、能增能減、能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)管理用人機(jī)制，不僅精干了員工隊(duì)伍、提升了運(yùn)營(yíng)效率，更以機(jī)制“破冰”實(shí)現(xiàn)了思想“解凍”。揭榜團(tuán)隊(duì)全員責(zé)任感、使命感顯著增強(qiáng)，“等靠要”思想摒棄了，“推拖繞”現(xiàn)象不見了，上下聯(lián)動(dòng)、擔(dān)當(dāng)作為、聚力奪標(biāo)的氛圍日益濃厚，內(nèi)生動(dòng)力、實(shí)踐活力不斷激發(fā)。

揭榜活力不斷轉(zhuǎn)化為奪標(biāo)動(dòng)力

公司與車間思想碰撞、凝聚智慧，推動(dòng)“揭榜掛帥”決策部署落地落實(shí)。樹牢市場(chǎng)化思維，依靠市場(chǎng)化手段，在穩(wěn)固原有創(chuàng)收業(yè)務(wù)，積極拓新效益增長(zhǎng)點(diǎn)中，實(shí)現(xiàn)收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與提升，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成效顯著；在開啟治污治理，踐行綠色發(fā)展，推進(jìn)公司重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施中，下真功、見真效。

鞏固既有收益。面對(duì)厭氧污泥市場(chǎng)行情下行壓力，通過(guò)優(yōu)化污泥品質(zhì)、完善外售流程，主動(dòng)加強(qiáng)客戶溝通，直接同終端用泥客戶對(duì)接，顯著提升污泥銷售收益。目前，車間已超額完成100萬(wàn)元的年度目標(biāo)。積極推進(jìn)尾氣業(yè)務(wù)市場(chǎng)化拓展，發(fā)展意向客戶2家，新簽1家，為業(yè)務(wù)持續(xù)拓展和穩(wěn)定創(chuàng)收提供了有力保障。實(shí)現(xiàn)新增突破。在鞏固原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，車間克服客戶開發(fā)、老客戶自有設(shè)備拆除、資產(chǎn)權(quán)屬界定等遺存問題，打破以往將“黑渣白漿”作為處置物的傳統(tǒng)模式，首次做為可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，成功轉(zhuǎn)化為效益新增點(diǎn)。不僅直接增加了營(yíng)收，更從根本上重構(gòu)了該業(yè)務(wù)的價(jià)值走向，突顯揭榜團(tuán)隊(duì)敢突破、敢作為的能力與擔(dān)當(dāng)。提升環(huán)保效能。聚焦“提能力、降排放”兩大核心，揭榜以來(lái)的公司資本性支出重點(diǎn)項(xiàng)目得到快速實(shí)施，新增厭氧塔建設(shè)、換熱器安裝及原有塔體維保三大任務(wù)，取得階段性亮眼成果。通過(guò)精準(zhǔn)溯源、靶向治污，新增厭氧塔已投入試運(yùn)，兩臺(tái)換熱器同步安裝投用，污水處理能力較改造前提升30%，日多處理污水2000立方米，為企業(yè)水資源循環(huán)利用提供了硬件保障，真正實(shí)現(xiàn)環(huán)保、安全與生產(chǎn)效益“三方共贏”。

黨建活力不斷轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動(dòng)力

公司黨委以“揭榜掛帥”為抓手，推動(dòng)黨建工作從“小切口”精準(zhǔn)發(fā)力，引導(dǎo)支部和黨員在攻堅(jiān)克難中沖鋒在前、在破解生產(chǎn)難題中發(fā)揮作用，為企業(yè)改革發(fā)展、控虧脫困注入新動(dòng)力，不斷向深度降本，向“精細(xì)化”要效益。

跟“榜”而行，隨“帥”而動(dòng)。揭榜后，車間黨支部積極響應(yīng)公司黨委號(hào)召，既是揭榜人又同為掛帥者的支部書記，帶領(lǐng)黨員骨干分區(qū)分責(zé)、緊盯難點(diǎn)，以攻堅(jiān)隊(duì)、突擊隊(duì)為主力軍砥礪攻堅(jiān)，著力破解制約奪標(biāo)的瓶頸和堵點(diǎn)。針對(duì)污泥處置費(fèi)同比壓降超45%的前情，轉(zhuǎn)思維深挖流程痛點(diǎn)，使客戶裝運(yùn)壓時(shí)近50%，顯著降低車滯產(chǎn)生的人力成本，有效降低了合同單價(jià)，年節(jié)處置費(fèi)超28萬(wàn)元，開創(chuàng)低位降本新路徑。同時(shí)，支部與車間同頻并行引領(lǐng)新風(fēng)，同步發(fā)力開源節(jié)流，全員從“等待任務(wù)轉(zhuǎn)向主動(dòng)創(chuàng)效、從查找潛在轉(zhuǎn)向主動(dòng)攻克”，自主污泥倒運(yùn)及污泥庫(kù)整理為降低污泥處置費(fèi)奠定基礎(chǔ)。“人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人爭(zhēng)做挖潛者”深入人心，在回用水配藥改造、污泥自主倒運(yùn)、高能耗風(fēng)機(jī)自主改造中，均成為員工主動(dòng)思考、車間具體實(shí)踐的務(wù)實(shí)行動(dòng)和固化運(yùn)行的降本增效新舉措。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。“揭榜”破局“掛帥”攻堅(jiān)，據(jù)實(shí)數(shù)字、亮眼成效、成功機(jī)制，影印“揭榜掛帥”即“揭”出了色、又“掛”出了彩，更印證了只要思想轉(zhuǎn)變、機(jī)制靈活、敢于創(chuàng)新，每名員工都能迸發(fā)出無(wú)限動(dòng)能，每個(gè)生產(chǎn)單元都能爆發(fā)出巨大潛能。開好頭、傳星火，龍豐紙業(yè)將以“揭榜掛帥”為助力、為助推，激發(fā)更多團(tuán)隊(duì)勇于揭榜、善于掛帥，激勵(lì)更多實(shí)干者勇于扛旗挑大梁，共譜企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！